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产品知识


来自:临沂凯特地坪有限公司 发布日期:2018/12/10
核心提示:1、组织一个以项目经理为首的权威现场施工领导班子,实行统一领导、统一管理、统一协调。

1、组织一个以项目经理为首的权威现场施工领导班子,实行统一领导、统一管理、统一协调。

2、制订施工管理人员工作责任制,做到职责明确,奖罚分明。

3、抓好开工前施工准备工作,开工前先遣部分管理人员进场,做好与建设单位、总承包单位关于场地交接工作,及时落实好实际进场时间,熟悉施工现场环境。

4、编好劳动力、施工机械、周转材料计划、合理组织计划。

5、确保所有机械设备,周转材料,主要材料的按时供应,杜绝因材料供应不及时而造成的不必要的怠工。

6、 强化通讯联络、交通运输、施工整体调度等各种手段,高效、科学指挥施工。

7、做好工序前的准备工作,在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作,如工作面,施工机械,主要材料,技术复核和隐蔽工程检验等,并检查落实。

8、实行边施工边检查,进行全过程控制。采用分段分部位验收,减少中间环节,有利于实行施工作业的开展,以缩短工期.

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